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 導(dǎo)讀：機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存是各個(gè)行業(yè)都存在的共識(shí)。全球貿(mào)易國際化使得資源共享，同樣的，競爭力也不外如是，...

    導(dǎo)讀：機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存是各個(gè)行業(yè)都存在的共識(shí)。全球貿(mào)易國際化使得資源共享，同樣的，競爭力也不外如是，在制藥機(jī)械行業(yè)里，許多跨國巨頭都渴望爭得中國藥機(jī)設(shè)備市場的一杯羹。面對(duì)如此強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，本國藥企如何應(yīng)對(duì)外企的強(qiáng)大壓力呢？ 　　 　　
    近幾年，中國制藥行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，使得外資企業(yè)對(duì)國產(chǎn)制藥機(jī)械這塊大蛋糕虎視眈眈。國外制藥企業(yè)想方設(shè)法、千方百計(jì)進(jìn)入中國市場、滲透中國企業(yè)進(jìn)而控制中國企業(yè)。 　　 　　
他們的意圖非常明顯，是想利用中國低廉的生產(chǎn)要素和優(yōu)惠的政策條件，降低成本，追求高額利潤。同時(shí)，提升其在國際市場的競爭力，占領(lǐng)、控制國際市場；此外還想培育中國市場，最終占領(lǐng)、控制中國。 　
    他們的步驟就是，第一步，利用中國企業(yè)資金緊張、經(jīng)營規(guī)模小的弱點(diǎn)以及地方政府把引進(jìn)外資作為政績的機(jī)會(huì)，與中國企業(yè)合資，首要目標(biāo)是直接控股，如不能做到控股則占有40%左右的股份；第二步，由占有部分股份變成占有控股地位，由第三或第二大股東變成第一大股東；第三步，在掌握了控股權(quán)之后，緊接著掌握銷售權(quán)、采購權(quán)、分配權(quán)和研發(fā)權(quán)。 　　 　　
國際市場競爭的壓力、適宜國際競爭環(huán)境的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的改革，為企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了前提，但新的機(jī)制并不能自然形成，還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和制度創(chuàng)新，形成相應(yīng)的利益結(jié)構(gòu)。制藥機(jī)械行業(yè)的輝煌是憑借資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造的。 　　
    隨著世界范圍資源成本的加大和更多優(yōu)良品種產(chǎn)品的開發(fā)，新的市場挑戰(zhàn)機(jī)遇又一次擺在企業(yè)的面前。國產(chǎn)制藥機(jī)械企業(yè)應(yīng)該頂住壓力，不斷提升自身。